FPSOルネサンスのリスクを軽減する

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浮遊式の生産、貯蔵および荷役船（FPSO）は優勢である。総FPSO市場は、2024年には1,710億ドル以上に成長すると見込まれています。回収された原油価格や、より深く、限界的な新たな埋蔵量への新たな関心などの要因が組み合わさることにより、 2014年の惨事を覚えている。

しかし、何も当然のことではない。活動が活発になると、事業者はサプライチェーンのリスクに注意する必要があります。バルブは新しいプロジェクトの重要な要素であり、厳格な基準に従わなければなりません。サイズと圧力の定格を含む非常に多くの変数では、間違ったアプリケーションの間違った製品や材料が悲惨なものになる可能性があります。それは費用のかかる間違いですが、健康と安全に大きな影響を与える可能性があります。したがって、FPSOのリスク配慮はどのようなものであり、事業者はそのような膨大な規模で効果的なリスク管理をどのように確保できますか？

ルネッサンスを説明する
2010年の遠くの日に、世界的に数十のFPSO契約が授与されました。しかし、原油価格が下落したとき、契約賞は繰り延べられた。 2014年に10回、2015年に5回に落ちる前に、2016年には全く新しい賞は一度もなかった。 2017年には回復のキックインが見られ、9つと2018年にはこの傾向が続きます。

さて、ルネッサンスが進行中で、なぜ2つの関連する理由がありますか。まず、原油価格が回復したことです。執筆の時点で、ブレントは健全な$ 75 / bblポイントのまわりで取引しています。回復が完全に現実化する前でさえ、これは、FPSOのためのスイートスポットのようなものであると考えられました。これは、多くの場合、深水の固定された選択肢よりも設備投資と運用コストが低いことがあります。

同時に、業界は過去数年間にわたり最善を尽くし、逆境に直面して革新しました。特にシンガポールはFPSO造船の専門知識を開発することを強く求めており、中国、タイ、ベトナムなどの場所もモジュールの製造と統合に多額の投資を行っています。累積的に、景気後退期に業界が打ち込んだハード・マイルは配当金を支払っており、一部のFPSOプロジェクトは$ 30 / bblの価格で確実に$ 50 / bblで利益を上げることが可能です。

だから、FPSO部門にとって楽観的な理由があるが、それはリスクを見過ごさないことである。

機会があれば危険になる
FPSOを構築または装備することは、深刻なエンジニアリング事業です。多くの異なる専門分野の観点から、何千もの工学的意思決定と調達仕様書の作成が行われています。バルブは単なる一面に過ぎませんが、さまざまなアプリケーション、サイズ、圧力定格を備えたさまざまな基本設計、さまざまな材料およびペイント仕様が用意されています。

問題は、狭いマージンで稼動する請負業者にとって、あらゆる可能性のあるニッチに深い専門知識を維持することは、単に不可能であるということです。そのため、調達仕様は、以前に働いたことや経験則のベストプラクティスに基づいて書かれていることがよくあります。このアプローチには2つの大きなリスクがあります。

一方で、調達はそれを安全かつ過度に行うことがあります。たとえば、多くの仕様では、特定の国または地域のバルブや材料にブランケットの除外が行われます。これは、その地域の信頼性の低い工場の一部をスクリーニングする効果的な方法ですが、籾殻と共に小麦を捨てます。事実、このような地域には数多くの最先端の信頼性の高い施設がありますが、品質を保証するために調達チームが過度に指定しているため、それらを区別する手段が欠けています。これは理解できるものですが、最高の価格で最高の製品を出さないようにすることにより、事業者にビジネスリスクをもたらします。

しかし、仕様が間違っていると、間違いなく大きなリスクになります。作業に最適なバルブを調達できないことにより、作業者は早期交換からバルブの故障まで何かを危険にさらします。両方とも、大幅なコストアップを招いています。新しいバルブを最初の製造時よりもフィールドに設置する方がはるかに高価で、ダウンタイムが収入になり、各バルブが2倍に払われます。しかし、最も大きな危険は、バルブの故障が封じ込めの喪失を意味し、主要な環境および安全上の危険を生じさせることである。

FPSO市場が拡大し、契約数が増えるにつれて、バルブだけでなくサプライチェーン全体でこれらのリスクを管理することがますます重要になります。

成功したサプライチェーンの設計
FPSO市場の成長に伴うサプライチェーンのリスクを管理する最も効果的な方法は、サプライヤーリストに細心の注意を払うことです。

一方で、最も簡単なことは、単に入札を広め、最高の価格でそれを満たすことを約束しているサプライヤーを選ぶことです。しかし、そのサプライヤが誰であるかに注目する価値があります。

最高のサプライヤーは、パズルの独自のニッチ部分で深くて幅広い経験を持って調達チームの専門知識を補完することができます。代理的役割ではなく、より協議的な役割を果たすことで、サプライヤーは上記のリスクを軽減するのに役立ちます。

たとえば、特定の国の資料がないと指定されていても、同様のプロジェクトの経験に基づいて専門家のサプライヤが自信をもって推奨すると、大幅なコスト削減につながります。同様に、以前の作業に基づいてバルブのタイプまたは仕上げの調整を提案することは、節約または性能向上をもたらす可能性がある。

また、コストのかかるオーバーランを避けるためにパートナーとしてサプライヤを選択する際には、タイムラインと配達スケジュールを検討することも重要です。社内での製造と幅広い市場からの供給へのアクセスを組み合わせることにより、サプライヤーは個別のエンジニアリング専門知識と迅速な配達を適切に組み合わせることができます。場合によっては、将来のニーズをより迅速に満たすために特別に設計されたバルブから鋳物を保持することも可能です。

簡単に言えば、請負業者は単に仕入先だけでなくパートナーを探すべきです。そうすることで、より堅牢なサプライチェーンを構築するだけでなく、独自のサプライチェーンを補完する専門知識を築くことができます。 FPSO市場の強さが強くなり、圧力をかけて船舶を整備し、フィールド内に進出させると、リスクを最小限に抑えるには、サプライチェーンへのインテリジェントなアプローチが必要です。

著者
James MoirはPJ Valvesのグループセールスディレクターです。